【CIO知行社】中国医药工业离智能制造还有多远?

“在座的各位,认为自己的企业达到了智能制造的水平,或者接近智能制造的,请举个手。”面对主持人的提问,现场有点冷场,但也正是这个看似有点冷的前奏,点燃了后面的分组讨论环节。

2018年12月19日,由ENI经济和信息化网、四川CIO俱乐部联合主办的“医药行业数字化下一步”CIO知行社,在老地方“水街”召开。参会的医药企业CIO们,围绕数字化、智能制造的选题,进行了密集的分享和思想碰撞。

那么,医药行业智能制造路径是什么,什么是关键的因素?医药企业一带一路需要什么样的技术支撑?2018年,那些跟医药相关的事情,到底给行业带来了什么样的影响,如何应对?IT管理者为什么必须“削尖脑袋”挤进企业的GMP小组?2020年,中国医药企业实现智能制造的比例要达到30%以上,能否实现?……

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戴尔易安信企业级解决方案架构师 张卫宣

在戴尔易安信已经有15年工龄,且一直没有变换过岗位的戴尔企业级解决方案架构师张卫宣,分享了《“戴”领数字化转型,助力智能制造》的主题演讲。在演讲中,张卫宣首先以戴尔易安信自身的供应链管理为例,介绍了“零库存”背后的数字化秘密。

同时,结合两化融合、《中国制造2025》、工业互联网等大的趋势,分享了戴尔易安信对于技术发展驱动创新的理解。提到,智能制造提倡低碳节能、联通性,这些都需要数字化作为支撑。戴尔易安信在医药企业数字化转型的过程中,可以提供诸多支持,包括工作站、仿真虚拟实验室、终端的云计算等。在生产环节还可以提供预测分析、大数据分析以及物流供应用链管理、质量管理等解决方案的支持。

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香港电讯西南区方案顾问周澈

香港电讯西南区方案顾问周澈结合医药行业国际化的趋势,提出了企业在”走出去”过程中,网络架构面临挑战:海外访问的不稳定、跨境访问的更高成本、多运营商之间不到位的服务支持;以及网络架构变革的不确定性。

作为总部在香港的HKT(香港电讯),借助香港超级联系人的角色定位,良好的带宽和互联网资源,HKT可以提供KT急速互联网,在保证产品合理合规的同时,优化了美洲、欧洲等地路由,尊享0365,AWS等云平台的极致应用。而IP VPN,主要是解决企业分支机构和总部之间的联络不畅的问题等。除此之外,周澈还介绍了HKT中港两地服务团队提供的“一站式”专业服务等内容。


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武汉爱民制药总工程师 柳骏

从武汉专程赶来参加知行社活动的武汉爱民制药总工程师柳骏,从《我不是药神》电影 、疫苗事件说起,盘点了2018年对医药行业影响较大的热门事件、国家领导的重视,以及政策法规的快速应对。据此,柳骏提出在这样的大背景下,医药企业的现场管理、工艺管理,以及药品信息化溯源体系建设已经是非常紧迫的任务。

柳骏提到,药品全程质量追溯的难点和重点是对生产过程的可追溯,生产过程的质量追溯如果没有MES系统,没有智能制造做支撑,生产质量的追溯根本不可能实现。而药品的质量管控,它就是过程管控,就是风险管控,这才是我们整个医药行业链里面非常应该去关注的东西。而对于先进制造技术就包括这五个过程:先进工艺与装备,自动化控制技术,过程分析技术,信息化管理技术,数据挖掘技术。柳骏认为医药行业的智能制造必须服务工艺需求。

此外,柳骏以爱民制药自身的实践,分享了“以数字化促进医药企业合规管理”的经验和成果。

讨论环节,参会嘉宾就“医药行业智能制造”、“大数据、AI、物联网等创新技术对医药行业的影响”进行了分组讨论。

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